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補(bǔ)償器行業(yè)要發(fā)展就需要進(jìn)行分散資源整合
近年來,補(bǔ)償器行業(yè)整體利潤在不斷降低,再加上行業(yè)間的競爭,要求補(bǔ)償器企業(yè)降低成本,而大多數(shù)補(bǔ)償器廠家規(guī)模較小,很難在技術(shù)與設(shè)備上投入大量投入資金。所以,補(bǔ)償器行業(yè)要發(fā)展就需要進(jìn)行分散資源整合,簡化不必要生產(chǎn)流程,降低庫存率,來獲取適當(dāng)利潤。
向補(bǔ)償器行業(yè)要利潤,并不是向補(bǔ)償器廠家要利潤。對于補(bǔ)償器制造上游企業(yè),中間銷售環(huán)節(jié)都需要降低成本,應(yīng)當(dāng)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下企業(yè)間的聯(lián)合,減少不必要的倉儲(chǔ),而非要通過降低補(bǔ)償器廠家利潤來壓低成本。補(bǔ)償器企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須要有一個(gè)適當(dāng)?shù)睦麧櫟拙€?,F(xiàn)在大多企業(yè)在盈虧線上掙扎。一些不良企業(yè)通過不當(dāng)手段,在補(bǔ)償器產(chǎn)品生產(chǎn)過程中大量摻雜回收料等方式降低生產(chǎn)成本。從供應(yīng)鏈的角度來看,進(jìn)行資源的整合,銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,區(qū)域管理水平的提高,行業(yè)自身組織水平的提高等多方面入手,共同降低整個(gè)補(bǔ)償器產(chǎn)業(yè)成本。
此外,從補(bǔ)償器廠家本身來說,把眾多小的補(bǔ)償器企業(yè),組織起來形成較大的企業(yè)規(guī)模效應(yīng),抱團(tuán)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn),這樣一來企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就加強(qiáng)了。所以補(bǔ)償器企業(yè)需要規(guī)模效應(yīng)。